課程背景
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目視管理是現代企業推行現場管理的有力工具，離開目視管理，5S就成了盲人摸象，不便于管理也不便于堅持。本課程超脫了傳統的5S管理的套路，重點介紹目視管理的方法和技巧，在整理、整頓、清掃、清潔和素養5S管理的基礎上，結合現代企業管理的需求加上安全(safety)、和節約(saving)，推出5S/6S管理的理念。使企業在現場管理的基礎上，通過創建學習型組織不斷提升企業文化的素養，消除安全隱患、節約成本和時間。使企業在激烈的競爭中，永遠立于不敗之地。
課程目標
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◆ 理解企業中推行5S/6S的重要性，掌握每一個5S/6S的具體實施方法和有效工具；
◆ 將以相當小的代價學習到新益為顧問十多年來實際工作中所積累的卓越管理理念和行之有效
的管理技巧；
◆ 掌握在企業內系統化推行5S/6S的實施流程和注意事項；
◆ 你將有機會和新益為顧問直接探討5S活動中所遇到的棘手問題，尋求個性化的解決方案；
◆ 學會“故善戰者，求之于勢，不責于人，故能擇人作勢”的方法。
課程對象
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公司經理，企業廠長，車間主任，班組長，領班等生產和運營的管理人員；工業工程師，質量和技術工程師，改善小組成員。
課程大綱
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*一部分：5S/6S推行的目的與意義
◆ 5S/6S的起源、含義及其發展過程
◆ 5S/6S是企業管理的基礎工程
◆ 5S/6S管理八大作用和具體目的
◆ 5S/6S與現場管理及與各管理系統的關系
◆ 5S的三大支柱
◆ 你見過這種現象嗎？
◆ 5S改善對象及目標
◆ 5S/6S管理是其它管理體系良好運行的基礎
第二部分、5S/6S活動誤區的剖析和正確認識
◆ 工作太忙，沒時間做5S
◆ 我們公司已做過5S
◆5S/6S活動和賺錢有什么關系
◆5S/6S活動不就是檢查嗎?
◆5S/6S活動是靠員工自發開展的
第三部分、5S/6S推行步驟詳解
第四部分、整理推進的原則方法和實施步驟
◆ 整理的含義與作用
◆ 整理的推行要領
◆ 推進整理的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整理所導致的問題
◆ 如何區分要或不要的理念
◆ 如何施行紅單運動
◆ 具體實例
第五部分、整頓推進的原則方法和實施步驟
◆ 整頓的含義與作用
◆ 整頓的推行要領
◆ 推進整頓的步驟
◆ 要與不要的原則
◆ 做不好整頓所導致的問題
◆ 操作工具整頓的推行
◆ 實例分享：在制品整頓的推行
◆ 實例分享：切削工具整頓的推行
◆ 實例分享：機械設備整頓的推行
◆ 實例分享：測量用具，測量儀器等整頓的推行
◆ 實例分享：清潔用具整頓的推行
◆ 實例分享：油類的整頓的推行
◆ 實例分享：倉庫整頓的推行
◆ 實例分享：操作標準規則的整頓的推行
◆ 實例分享：公告物的整頓的推行
◆ 實例分享： 辦公室的整頓的推行
◆ 實例分享：某食品廠的治理整頓實例
第六部分：清掃推進的原則方法和實施步驟
◆ 清掃的含義與作用
◆ 清掃的推行要領
◆ 清掃整理的步驟
◆ 做不好清掃所導致的問題
◆ 灰塵到故障的演變過程
◆ 清除污染的方式
◆ 清掃規則及實例
◆ 實例分享：地板（面）的清掃的推行
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