TPM之自主維護實戰訓練營
一、【課程背景】
    一個設備能用多少年，有人說10年，有人說5年，但是作為專業人士，我們說20年是少的。在日本昭和35年的設備如新，依然發揮著能量。尤其是中國現在走入機器換人的時代，設備的維護能力將成為企業生產力的*一標志。
    TPM維護能力將是企業核心生產力的重要組成部分，而作為全員實施的自主維護（AM）這是基礎中基礎，但是如何做出一份符合設備特性的AM點檢表和行動計劃表，則是AM實施的基礎。 為此慧創特別推出TPM實踐訓練營——改培訓公司只動嘴不動手的培訓模式，將設備搬上講堂，讓具有幾十年豐富經驗的現場專家邀請至現場，進行*具實踐意義的指導，確保學習效果，倡導學習即為演練，下課即可使用的新培訓模式，為企業的TPM管理提供*具實戰意義的課程。
二、【學員對象】
1、注塑企業設備經理、設備管理人員*佳
2、其他企業設備經理、設備管理人員
3、持續改善經理、精益推進辦公室主任、變革管理部經理、IE工程師、、、、、、
三、【課程受益】
1、專家級老師授課
2、15年注塑設備維護專家現場指導AM實踐
3、世界*流企業參觀設備管理
4、親自參與設備拆解；
5、根據設備需要制定符合設備管理需要的AM項目和計劃；
6、通過專家指導，讓學員更加精確知道設備不同部件的保養周期，增加設備的使用壽命和良好狀態。
7、結識企業界設備管理精英，共同探討設備管理之路。
8、共同探討設備自主管理之道。
四、【課程安排】
 
日期 城市 時間 內容
*一天 上海 下午 報到/學習資料發放/酒店入住安排
第二天 上海 9:00-11：30  工廠參觀：吉博力注塑設備管理參觀與交流
12：00-14:00  午餐+午休
14:00-17:00 TPM之理論課程
第三天 上海 9:00-12：00  TPM之理論課程
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 注塑設備拆解
第四天 上海 9:00-12：00  問題要點發現
12:00-14:00 午餐休息
14:00-17:00 發現問題方法檢討   
第五天 上海 9:00-12：00  AM管理方法和標準輸出
12:00-13:30 午餐+休息
13:30-15:30 各小組發表標準PK
 
五、【參觀工廠】
  瑞士吉博力
公司介紹：
    吉博力集團是一家全球性跨國集團。在歐洲，吉博力是現代衛浴科技的代表, 同時也是給排水系統產品制造業中的佼佼者。1874年成立于瑞士, 至今已有100多年的歷史 ，1999年， 吉博力在瑞士成為上市公司。公司總部位于瑞士約拿， 全球擁有17個生產基地，40個銷售公司超過5200名雇員，2005年全年營業額達19億瑞士法郎。
    1996年吉博力來到中國，先后在岱山（浙江）和上海建立了兩個生產基地。
作為世界衛浴的領先企業,其管理水平是當今中國企業管理的標桿,TPM管理更有所建樹。
標桿學習內容
    1、設備管理
    2、設備重點管理
    3、設備人員能力培訓？ 
 
六、【課程大綱】
一、 TPM綜述
1. TPM的起源、概念、發展
2. TPM活動目標
3. 設備零故障理論
4. TPM四大思想和三大成果
5. TPM與精益生產
6. TPM八大支柱簡介
7. TPM推進12步法
二、 自主維護
1. 自主維護概述
2. AM與5S
3. AM STEP1（初期清掃）
4. AM STEP2（消滅六源）
5. AM STEP3（清潔、點檢、潤滑、緊固計劃） 
6. AM STEP4-7
7. 自主維護審核
8. 現場管理*極目標：目視化管理
9. TPM小團隊活動
10. 一點課
11. TPM看板 
12. 優秀案例分享
三、 TPM項目管理
1. TPM策劃
2. TPM主計劃
3. TPM樣板設備/線活動
4. 活動推進準備
開啟TPM之旅
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