對航空航天運輸來說,安全是賴以生存和發展的基礎,是永遠追求的信譽和努力鍛造的戰略品牌。安全形勢好,其他工作就能有條不紊地開展;安全出了問題,全航空航天行業的正常工作、尤其是行業形象和整體效益就會受到影響。六西格瑪管理是一項以顧客為中心,以數據為基礎,以追求幾乎完美無暇為目標的管理理念。六西格瑪的理念和方法正好應用于航空航天安全管理程序的改進更新,是航空安全生產講評的現代化手段。 天行健咨詢公司在分析當前航空航天安全狀況和管理現狀的基礎上,結合六西格瑪管理的理念、方法和模型,對如何加強航空航天安全進行了較為深入的研究。天行健咨詢公司主要做了以下幾個方面的研究工作:
①提出加強航空航天行業安全首先要結合六西格瑪管理大力推行安全文化的建設,為幫助企業提高六西格瑪管理和安全文化培訓效率,開發了一個六西格瑪管理綠帶培訓系統；
②在對現有安全管理方法、模型研究的基礎上,結合六西格瑪管理的思想,提出基于六西格瑪DMAIC過程的安全狀況改進控制模型；
③*后分析了某航空公司實施六西格瑪管理的案例,說明提出的六西格瑪管理方法、模型是正確有效的。（航空航天行業六西格瑪管理公司，找天行健咨詢）
天行健咨詢擁有一支嚴謹務實、經驗豐富的顧問專家團隊。承藉對于企業運營流程的透徹理解和績效改善的成功經驗，透過現場診斷與調研幫助客戶甄別隱藏的績效差距及浪費，運用嚴謹的改善路徑與多樣的改進工具，實現企業的突破性變革，取得較高的可量化的成效。（航空航天行業六西格瑪管理公司，找天行健咨詢）
過去10年里，天行健咨詢公司已經幫助數家優秀企業成功實施精益生產或六西格瑪管理，為數以千計的企業提供改善人才的培訓，培訓精益改善師、精益改善大師和六西格瑪綠帶、黑帶、大黑帶(MBB)超過5000人次。服務客戶覆蓋電子、通信、電器、機械、汽車、服裝、化工、印刷、鋁型材、陶瓷、煙草、食品、醫藥、能源、鋼鐵、航空、醫院、銀行、保險等眾多行業。我們始終堅持以“專注、創新”的服務精神，“專業、務實”的咨詢風格，“認真、嚴謹”的工作態度，為不同領域的企業客戶提供“優質、滿意”的咨詢與培訓服務。連續3年實現客戶續約率90%以上，遠高于行業平均水平。
信息來源：天行健咨詢 |
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